根据总公司物业运营的管理要求，结合分公司实际情况，制定分公司年度运营目标和本部门工作计划并推进执行，实现公司经济效益。
组织分公司周期性运营分析会的召开，监督会议决策事项的落实及完成情况的跟踪督办。
负责分公司各阶段关键成果，提交成果分析报告，提出合理化建议并进行汇总备案。
整理分公司物业管理前后期的各类关键运营指标，不断进行分析总结，形成知识库和案例库，并定期开展专业技能培训和案例分析交流会。
负责分公司的社区文化建设，统筹各类社区文化活动的计划实施和总结。
负责分公司环境服务品质的标准化管理，加强与保洁、绿化等外包单位的联系，监督其服务品质。